进行领导，即是要：设定方向，联合职工，密切合作，鼓舞士气。这意味着结尾在职工的心里建立起关于安排的抱负、前景及由此而来的方针、方案、规章、准则的内在化遵守。领导将由此有一个盲目安排的作业团队质量，领导方法也就将由注重权利干涉转向注重敞开交流，压服大家建立起贡献的作业情绪，关于部属职工之间的抵触进行裁定调停，以及培育大家对其他人的一种对等的合作伙伴的情绪，纠正他们在人际交往上的行动窍门。